「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする(岸良裕司)
「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする(岸良裕司)を読んだ。
目次
パラダイ海のものがたり
まえがき
第1章「コストダウンをすれば、利益が増える」という思い込み
第2章「現場を効率化すれば儲かる」という思い込み
第3章「お客様はコストダウンを求めている」という思い込み
第4章 全体最適へのパラダイムシフト
あとがき
ものごとの見方を変えるという単純なことで、不可能に思えるようなパラダイムシフトを実現する。
問題が大きければ大きいほど、逆境であればあるほど、得られる成果は大きくなる。
ボトルネックを制約といい、制約に集中することが全体最適になるというマジメントサイエンスの理論、TOC(Theory of Constrains)、すなわち、制約理論。
みんなが一生懸命働くことが必ずしも全体最適にはならない。
仮定を変えてパラダイムシフトをする。
長年親しんだ慣習、慣行を見直し、その背景にある仮定を一つ一つ検証し、考え方を変えていく必要がある。
そして、パラダイムシフトで常識を変えて、新しい行動を実践する。
パラダイムシフト例
たくさん作ると安くなるー作りすぎると儲からない
お客様はコストダウンを望んでいるーお客様は利益を増やすことを望んでいる
部分効率を上げると全体の効率が上がるー全体最適のために、ボトルネックに集中する
全員参画の活動ーボトルネックに集中してみんなで助け合う
事実とは無関係に想定される仮定を吟味して、その本質をつまびらかにすることで、新しい仮定を導き、それをベースに新しいパラダイムを構築していこう。
![]() | 「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメント (2009/09/11) 岸良 裕司 |
目次
パラダイ海のものがたり
まえがき
第1章「コストダウンをすれば、利益が増える」という思い込み
第2章「現場を効率化すれば儲かる」という思い込み
第3章「お客様はコストダウンを求めている」という思い込み
第4章 全体最適へのパラダイムシフト
あとがき
ものごとの見方を変えるという単純なことで、不可能に思えるようなパラダイムシフトを実現する。
問題が大きければ大きいほど、逆境であればあるほど、得られる成果は大きくなる。
ボトルネックを制約といい、制約に集中することが全体最適になるというマジメントサイエンスの理論、TOC(Theory of Constrains)、すなわち、制約理論。
みんなが一生懸命働くことが必ずしも全体最適にはならない。
仮定を変えてパラダイムシフトをする。
長年親しんだ慣習、慣行を見直し、その背景にある仮定を一つ一つ検証し、考え方を変えていく必要がある。
そして、パラダイムシフトで常識を変えて、新しい行動を実践する。
パラダイムシフト例
たくさん作ると安くなるー作りすぎると儲からない
お客様はコストダウンを望んでいるーお客様は利益を増やすことを望んでいる
部分効率を上げると全体の効率が上がるー全体最適のために、ボトルネックに集中する
全員参画の活動ーボトルネックに集中してみんなで助け合う
事実とは無関係に想定される仮定を吟味して、その本質をつまびらかにすることで、新しい仮定を導き、それをベースに新しいパラダイムを構築していこう。





























